Sobre OAPEX
Quiénes Somos
OAPEX es especialista en Gestión de Operaciones. Nuestro enfoque es optimizar cada etapa del funcionamiento empresarial, garantizando eficiencia, productividad y escalabilidad. Actuamos desde dentro de la operación, integrando equipos, procesos y tecnologías.
Con metodologías de alto nivel, realizamos el mapeo y rediseño de procesos, la estandarización de rutinas y la implementación de indicadores de desempeño que transforman la gestión en resultados concretos.
Nuestro compromiso es claro: entregar soluciones reales y medibles, eliminando desperdicios, retrabajos y fallas operativas, construyendo operaciones sólidas y preparadas para sostener el crecimiento de manera continua y estratégica.
Nuestra Visión
Elevar el estándar operativo de las empresas, transformando los procesos en resultados tangibles.
OAPEX existe para aportar claridad, eficiencia y crecimiento sostenible, mediante una gestión práctica, datos reales y ejecución disciplinada.
Nuestro propósito es garantizar que cada operación funcione como un sistema preciso y escalable, capaz de sostener el éxito a largo plazo.
Nuestra Misión
Ser referencia internacional en gestión de operaciones, reconocida por la ejecución precisa, metodología sólida y resultados medibles.
Consolidar a OAPEX como la principal socia estratégica de empresas y gestores que buscan crecer con estructura, inteligencia y excelencia operativa, con presencia consolidada en Brasil, España y Portugal, y una expansión continua hacia nuevos mercados, ahora en América del Norte – México.
Nuestras Especialidades
Ofrecemos soluciones integradas, abarcando todas las áreas de su empresa
Finanzas
· Flujo de caja, capital de trabajo y presupuesto.
· Reducción de gastos y renegociación de contratos.
· Proyecciones financieras y control de costos.
Operaciones Generales
Administración Corporativa
RRHH y Talento Humano
· Estructuración de equipos y organigramas.
· Reclutamiento externo y gestión de metas.
· Capacitación y seguimiento del desempeño.
· Gestión de Personas: coordinar equipos y capacitar colaboradores.
· Gestión de Procesos: organizar rutinas, contratos y logística.
· Monitoreo de Resultados: supervisar finanzas e indicadores.
Tecnología e Innovación
· Implementación de software de gestión (ERP, CRM, BI, MRP, BPM, SCM, HRM).
· Automatización de procesos y digitalización de operaciones.
· Soporte a la transformación digital para aumentar la eficiencia y reducir errores.
Marketing Estratégico y Comercial
· Planificación y ejecución de ventas y marketing (B2B/B2C).
· Análisis de mercado, competencia y posicionamiento.
· Creación de procesos de prospección, embudo de ventas y KPIs comerciales.
Cumplimiento y Gobernanza Corporativa
· Políticas internas y regulatorias.
· Auditorías de cumplimiento legal y fiscal.
· Gestión de riesgos corporativos.
Proyectos y Expansión
· Planificación y ejecución de nuevos proyectos, obras o sucursales.
· Gestión del cambio e implementación de nuevos procesos.
· Monitoreo de metas estratégicas y OKRs.
Asesoría Tributaria y Gestión de Impuestos
• Planificación tributaria preventiva y estratégica.
• Revisión y recuperación de impuestos pagados indebidamente.
• Defensa y representación en procesos fiscales y administrativos.
Gestión de Crédito y Préstamos Empresariales
• Análisis de crédito y capacidad financiera de la empresa.
• Intermediación con instituciones financieras y negociación de tasas.
• Planificación del endeudamiento y gestión del capital de trabajo.
· Gestión de contratos, proveedores y cumplimiento (compliance).
· Estandarización de procesos y supervisión de proyectos.
· Dashboards gerenciales e informes de desempeño.
Gestión de Obras
En OAPEX, trabajamos codo a codo con constructoras, ingenieros e inmobiliarias para garantizar el máximo rendimiento operativo en cada obra.
Más que auditar, somos socios de quienes construyen, asegurando control, eficiencia y transparencia en todas las etapas del proceso.
Aplicamos métodos de ingeniería de procesos y gestión del desempeño para transformar las obras en operaciones predecibles, productivas y rentables.
Implementamos una gestión integral que abarca:
Planificación técnica y financiera detallada.
Coordinación de equipos, proveedores y cronogramas.
Control de costos, productividad e indicadores de desempeño (KPIs).
Supervisión de la calidad y la seguridad en todas las etapas.
Integración entre obra y oficina a través de sistemas ERP, BI y paneles de control (dashboards).
Gestión documental, mediciones e informes de seguimiento.
Elevamos la gestión de sus obras a otro nivel, controlando costos, evitando desperdicios, minimizando riesgos y asegurando que cada proyecto se ejecute de manera eficiente, segura y rentable.
Qué hacemos
Qué auditamos:
Costos y contratos: verificación de mediciones, facturas y conformidad presupuestaria.
Ejecución técnica: comprobación del cumplimiento de los proyectos, normas y estándares de calidad.
Productividad y plazos: análisis del desempeño de los equipos y cumplimiento de los cronogramas.
Seguridad y medio ambiente: revisión de protocolos, equipos de protección personal (EPP) y prácticas sostenibles.
Documentación y compliance: control de licencias, registros técnicos, registros fotográficos e informes.
Resultados de la auditoría:
Reducción de costos y retrabajos.
Toma de decisiones basada en datos.
Trazabilidad y transparencia total.
Estandarización y mejora continua.
Mayor credibilidad ante inversionistas y clientes.
Auditoría interna
OAPEX adapta su metodología de gestión a la realidad de cada cliente, garantizando resultados concretos en diferentes segmentos.
Planificación Operativa
Valor Percibido
⚡Eficiencia: Transformamos operaciones complejas en procesos ágiles, eliminando retrabajo y desperdicios.
💰Ahorro y Control de Costos: Auditamos contratos y mediciones para reducir gastos y maximizar resultados.
⏱ Previsibilidad: Garantizamos que los proyectos se completen dentro del plazo y presupuesto, sin sorpresas.
🏆Calidad y Confiabilidad: Entregamos estándares técnicos y operativos en los que puede confiar.
🛡 Seguridad: Protegemos a su equipo, patrimonio e imagen con prácticas de cumplimiento y seguridad.
📊 Decisión Basada en Datos: Proporcionamos dashboards e indicadores para decisiones estratégicas y asertivas.
🌱 Crecimiento Sostenible: Estructuramos procesos que acompañan su crecimiento de manera sólida y escalable.
Creación y seguimiento de cronogramas y metas.
Definición de recursos, equipos e insumos necesarios.
Integración con finanzas y área comercial para alinear la ejecución con el presupuesto.
→ Entrega: plan operativo completo, con costos, plazos e indicadores.
Control de Costos y Contratos
Revisión de mediciones, facturas y presupuestos.
Auditoría de contratos, subcontratistas y proveedores.
Análisis de rentabilidad por proyecto.
→ Entrega: reducción de costos ocultos y aumento del margen de ganancia.
Ejecución Técnica y Estandarización
Supervisión de la ejecución según proyectos y normas.
Implementación de checklists y flujos estandarizados.
Capacitación de equipos para mantener la calidad operativa.
→ Entrega: estandarización, reducción de retrabajo y aumento de la eficiencia.
Logística y Suministros
Gestión de compras, inventarios, transporte y distribución.
Control de entrada y salida de materiales y equipos.
Integración con ERP y BI para trazabilidad.
→ Entrega: flujo logístico optimizado y sin cuellos de botella.
Gestión de Calidad, Seguridad y Sostenibilidad
Aplicación de protocolos de calidad, ISO y seguridad laboral.
Monitoreo de riesgos operativos y ambientales.
Implementación de buenas prácticas sostenibles.
→ Entrega: cumplimiento legal y reputación operativa sólida.
Auditoría y Mejora Continua
Evaluación de productividad, eficiencia y costos.
Creación de informes con oportunidades de mejora.
Implementación de KPIs, BI y dashboards.
→ Entrega: decisiones basadas en datos y crecimiento controlado.
Integración Digital (ERP, BI, Procesos)
Implementación de sistemas de gestión (ERP, CRM, BI, MRP, BPM, SCM, HRM).
Creación de dashboards en tiempo real.
Automatización de procesos repetitivos.
→ Entrega: operación integrada, rastreable e inteligente.
Optimización de Productividad y Plazos
Analiza procesos e identifica cuellos de botella que retrasan las entregas.
Reorganiza rutinas y equipos para maximizar resultados sin aumentar costos.
Implementa metodologías de mejora continua (Lean, Kaizen, Six Sigma).
→ Entrega: proyectos y servicios entregados a tiempo, con menos desperdicio y mayor retorno financiero, manteniendo equipos motivados y comprometidos.
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